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2005年，火電勢頭正旺，核電方興未艾之時，時任中國廣東核電集團有限公司（中廣核集團前身）董事長錢智民提議，應該大力發展前景廣闊的光伏和風電。 有人不同意，認為企業主業是核電。但更多人同意了錢智民的判斷。如今，中廣核的光伏和風電裝機已超過核電，撐起了半壁江山。 2018年調任國家電投董事長之后，錢智民把這種戰略前瞻預判能力和高效執行能力帶到了國家電投。2015年7月由中電投與國家核電合并重組的國家電投，當時正處在轉型發展的關鍵時期。 《國資報告》記者歷時兩個多月采訪調研發現，重組6年來，國家電投先后三次，主動打破壁壘更換跑道：一次破壁，是通過重組補全了核電產業鏈，擁有了同行難得的科技創新基因；二次破壁，奮力跳出了傳統發電產業窠臼，新能源裝機躍居世界第一；三次破壁，以綜合智慧能源和三網融合為抓手，率先投身智慧城市和鄉村振興等國家戰略之中。 換道超車，尚需提擋加速。以重組為契機，國家電投加強了戰略升維、管理蛻變、改革加速、創新提升、黨建融入等新動能的建設�！笆濉逼陂g，國家電投基本實現了再造——不是舊元素的放大復制，而是新因子的裂變耦合：主要經濟指標大幅上升，行業排名由第五到第二，新能源占比突破60%，發展天地為之一闊，世界五百強排名提升102名，成為央企重組整合的優秀實踐。 當前，正值百年未有之大變局，市場競爭日趨激烈。創新為王，優勝劣汰。船大難掉頭。不少人擔憂，有體量優勢、有主業限制的央企能否擺脫路徑依賴，勇立創新潮頭？ 國家電投的創新發展案例證明，只要具備了敏銳的前瞻意識、強大的創新勇氣，以及把戰略意圖轉化為競爭實力的治理體系、管理藝術、市場活力，央企照樣可以破壁突圍，實現跨越式發展。 下面轉載的是新能源部分： 引子 補足“核鏈”建新企 新冠肺炎疫情暴發后，世界一流企業開始把產業鏈、供應鏈的整合放在更加突出位置，以優化全球資源配置，提高企業競爭力和抗風險能力。 此前，中國已有一批央企按照這一邏輯進行了重組整合。成立于2015年的國家電投，就是其中的先行者。 國家電投由中電投和國家核電整合重組而來�！斑@兩家企業走在一起，可以說是因‘核’結緣�！眹译娡饵h組書記、董事長錢智民說。 我國核電產業是改革開放的產物。1985年，秦山核電站開工建設，拉開了我國核電建設的大幕。此后，我國在對外合作中，不斷苦練內功。到了21世紀初，我國在運、在建核電機組11臺，裝機容量910萬千瓦。當時，我國核電雖已形成一定產業基礎，但尚未完全掌握百萬千瓦級大型核電技術，與世界先進水平仍存在較大差距。 2002年，黨的十六大提出，為了給全面建成小康社會提供充足安全的電力供應，要“積極發展核電”。 受此政策影響，電力市場改革時，五大發電集團都想把核電作為發展重點，并對當時國內為數不多的核電站資源展開了競爭。2006年，中電投獲得了核電投資運營資質，與中核集團、中廣核形成了三足鼎立的競爭格局。 為在較短時間內趕上國際先進水平，在確保安全的基礎上實現自主化發展，黨中央、國務院審時度勢，高瞻遠矚地作出了高起點引進世界先進核電技術，開展消化吸收再創新，加快推進我國三代核電自主化發展的戰略決策。2004年到2006年，我國開展了三代核電技術國際招標。2006年11月，中央決定引進AP1000技術。2007年，組建了國家核電技術公司，將上海核工程研究設計院（七二八院）和山東電力工程咨詢院整建制劃歸國家核電，集合了中國核電行業的一批科研力量，作為技術引進、工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺。 國家核電成立后，研發工作面臨諸多挑戰。 一方面，美國已經有幾十年沒有建設核電站。從西屋公司引進的AP1000，從設計圖紙到工程實踐，需要較長周期。 另一方面，國家核電在核電設計研發、建設管理等方面具備一定的人才和技術優勢，但融資能力、廠址資源、運營資質方面有所欠缺。作為一家剛剛組建的新企業，要想牽頭組織由數百家科研院所、高校、企業等組成的數以萬計的科研隊伍，協調組織壓力可想而知。 2011年，日本福島核事故之后，全球對待核電產業的熱情轉冷，國家核電的發展壓力進一步加大。 對于國家層面來說，當時全球范圍內尚無一臺三代壓水堆核電機組建成投產，誰先掌握三代技術，誰就掌握了競爭的主動權。不少人認為，這是中國一次難得的彎道超車機會。 2009年開始，陸續有人提議對核電產業進行整合，先后提出多個整合方案。而對每一種方案，都有反對的聲音。 時任國家核電董事長的王炳華，是國家核電與中電投重組方案的力推者�！巴醣A曾先后在中電投和國家核電工作多年，由他來推動重組，阻力最小�！币晃辉鴧⑴c當年調研的相關領導表示。由一位熟悉兩家企業的一把手來強力推動，是央企重組加快融合進展的重要因素。國家電投如是，中遠海運亦如此。 2014年，在黨中央、國務院的統籌下，成立了由國資委牽頭、能源局和國防科工局共同參與的核能企業改革重組部際工作小組，開始廣泛的企業調研、專家座談。調研的結論是，核電板塊有必要保持有限競爭�！皼]有外在競爭壓力，就沒有內在創新動力，核電不宜再回到‘大一統’的老路�！� 最終，工作小組形成了《關于我國核能企業重組調整的意見》�！兑庖姟氛J為，國家核電和中電投集團實施重組，有利于推動AP1000依托項目及CAP1400示范工程的順利實施，為我國三代核電技術持續創新和走出去提供保障�！兑庖姟穲笏蛧鴦赵�，得到了中央領導同志批示同意。 2015年7月15日，國家電力投資集團有限公司正式掛牌成立，成為全國唯一同時擁有光伏發電、風電、水電、火電、核電、氣電、生物質發電的綜合能源企業。 重組后，國家核電成為國家電投的控股子企業，繼續承擔三代核電自主化戰略任務。國家核電資產規模由400億元達到1000億元，員工人數由8900人增加到近1.3萬人，形成了紅沿河、海陽、榮成三大核電基地，有效實現了核電技術研發、工程設計、設備制造、工程建設、壽期服務、投資運營為一體的全產業鏈發展，為核電技術研發、經驗反饋和推廣應用提供了更堅實的資源保障。 國家電投首任董事長王炳華說：“兩家企業重組，實際上是國家用最快捷、最經濟的方式，打通了三代核電自主化技術路線產業鏈�！� 2015年，剛剛組建的國家電投實現利潤139.68億元，創歷史最好水平，利潤增幅在業內第一，超過兩家企業奮斗目標之和24%。 上篇 搶占新跑道 2021年12月15日，國家電投總部大樓“清潔、低碳、智慧”項目建成投運。 該項目以國家電投自主研發的“天樞一號”為基礎，打造了能源網、管理網、服務網相融合的智慧樓宇運營管控服務平臺。投用后，國家電投總部大樓每年將自發綠電30萬千瓦時，每年節電60萬千瓦時，占大樓年用電量的13%，年發電節能相當于節省標準煤261噸，減少二氧化碳排放729噸。 重視清潔能源發展，是國家電投的傳統。  國家電投黃河公司光伏羊 國家電投成立當年，清潔能源占比為40%，已位居行業第一。2018年，錢智民出任國家電投黨組書記、董事長之后，明確提出了“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”的戰略目標。當時他提出：“十年前大家搶火電項目，現在大家搶風、光資源，十年后呢？” 在風、光領域搶占先機的國家電投，開始探索布局氫能、儲能等當時很多人看不準、不敢碰的新領域。 如今，“雙碳”時代來臨，氫能、儲能備受追捧之際，錢智民提出，要把綜合智慧能源作為“未來牌”，將縣域開發作為主戰場。 尋找新跑道、搶占新跑道。6年來，國家電投牢牢抓住市場競爭的戰略主動權。 “十三五”期間，國家電投基本實現了再造一個國家電投，資產規模增加了70%，裝機規模增長了64%，營業收入提高了50%，利潤總額增加了45%。十九大以來，世界五百強排名提升了102名，是提升最快的國內電力企業。 2021年11月30日，隨著廣東揭陽神泉315兆瓦海上風電項目全容量并網，國家電投清潔能源裝機占比突破60%。截至目前，國家電投電力總裝機超過1.9億千瓦，是全球光伏裝機、新能源裝機和可再生能源裝機最大的企業。 國家電投重組以來效益持續改善，主要得益于新能源的發展。2014年，重組前的兩家企業利潤之和為108億元；2020年，國家電投利潤總額達到207億元，其中清潔能源利潤達到194億元。2021年前三季度，在火電企業嚴重虧損的背景下，國家電投仍實現了凈利潤同比增長10%的業績。 開辟核能新戰場 加快推進三代核電自主化進程，是國家電投組建后的首要任務。 2009年，浙江三門核電站和山東海陽核電站共4臺機組被確定為中國三代核電自主化依托項目，并相繼開工。國家電投組建后，依托項目進展進一步加快。2018年9月起，依托項目陸續投運。  國家電投山東海陽核電站 “依托項目是中方消化吸收引進技術的重要基礎�！眹译娡逗四馨踩c發展部（核電重大專項辦公室）主任郝宏生說。在四臺依托項目建設過程中，研發、管理人員積累了豐富經驗。 “AP1000首次革新性、系統性地采用完整的非能動安全設計理念，在大大簡化安全系統和設備的同時，提升了核電站安全水平。系統設計簡化，提升了運行便利性，減少了操作項目，降低了人因失誤風險，維修時間短，減少費用�！焙潞晟f。所謂非能動安全系統，是指緊急情況下不依賴外部電源，僅僅依靠重力、自然對流等原理排出余熱。設備簡單、部件更少，這是AP1000以及相關系列產品的共同特性。 在依托項目建設的同時，“國和一號”（CAP1400）項目也正式啟動。 “國和一號”是國家科技重大專項之一，由國家電投在引進消化吸收AP1000技術的基礎上，開發的擁有自主知識產權的核電技術。在國家科技重大專項領導小組的協調指揮下，以國家電投為首的477家單位31000多名研發設計人員參與其中。 2016年，“國和一號”相繼通過了我國史上范圍最廣、內容最深的聯合安全審評和國際原子能機構通用安全審評，獲得國內和國際認可，并通過中國專利保護學會專家評審，認為“具有完全自主知識產權和出口權”。 2020年9月28日，國家電投宣布，三代核電技術“國和一號”完成研發。 當前，“國和一號”正處于工程建設階段。錢智民說，如果按期投產，將實現世界首例核電機組按時、保質、不超投資，打破世界紀錄。 “十多年來，所有參與科研、試驗、設備研制、工程建設的單位，充分消化吸收了AP1000技術，再創新形成了‘國和一號’技術，充分體現了中國核電領域的技術基礎能力和創新能力，是我國新型舉國體制的生動體現�！焙潞晟f。至此，我國已經全面掌握了大型非能動壓水堆核電技術，具備了自主設計、自主制造、自主建設、自主運營的能力，實現了二代向三代技術的整體跨越。 三代核電自主化戰略對帶動我國核電產業發展，帶動我國制造業進步，保障我國能源安全意義重大。國家電投很好地發揮了產業鏈鏈長的帶動作用。 AP1000依托項目建設初期，國內裝備制造企業基本不具備配套能力，關鍵設備和材料主要依賴進口�！皣鸵惶枴痹陂_展設備研制及國產化過程中，對蒸汽發生器、壓力容器、主泵、主管道等關鍵設備均安排2至3家國內廠家進行培育。 在“國和一號”等三代核電技術的帶動下，國內裝備制造業已具備年產6至8臺套先進核電機組的裝備能力。 重組6年來，國家電投始終把發展核能產業作為公司的重要一極�！敖ㄔO世界一流清潔能源企業，必須有一流的核能產業�！卞X智民說。 在“2035一流戰略”中，國家電投提出要完成“核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環保拓展”的轉變，正在有序推進小堆、供熱堆等更多核能應用場景的開發。 2021年11月9日，國家電投“暖核一號”——國家能源核能供熱商用示范工程二期450萬平方米項目在山東海陽提前6天投運，供暖面積覆蓋海陽全城區，惠及20萬居民，海陽成為全國首個“零碳”供暖城市。對此，獨立第三方評價“清潔、安全、穩定、高效，具有大規模推廣應用價值”。 近幾年來，受福島核事故的影響，世界核電的發展步伐有所減緩�！暗S著‘雙碳’時代的到來，核一定會扮演更加重要的角色�！辈稍L時正擔任國家電投董事、黨組副書記的祖斌預測稱，未來我國的能源結構，必然以非化石能源為主�！昂穗姲l電占比有望達到10%以上，發展潛力還很大�！� |
